5 - La mise en oeuvre de la transformation numérique
Objectif général
Maîtriser les différentes facettes de la mise en œuvre d’une transformation numérique.Objectifs pédagogiques
- A l'issue de ce module, les participant⋅es sauront formuler des préconisations adaptées aux objectifs d'une transition numérique.
- A l'issue de ce module, les participant⋅es pourront formuler un cahier des charges type.
- A l'issue de ce module, les participant⋅es auront repéré les bases d’une posture d’accompagnement d’une transformation.
La transformation numérique d’une organisation est à entendre comme un changement profond qui concerne à la fois des aspects technologiques, organisationnels et culturels.
La transformation a vocation, notamment, à :
- contribuer à une évolution en profondeur du modèle socio-économique de la structure concernée ;
- faciliter des démarches d’ouverture, de co-construction avec les parties prenantes ;
- renforcer l’inscription dans son écosystème d’action ;
- permettre une autonomie plus importante des personnes dans l’organisation.
Dès lors, l’un des enjeux d’un projet de changement est de bien définir l’ampleur de celui-ci. La transformation implique des accompagnements plus conséquents, en profondeur et un périmètre concerné. La transition pourra se déployer de façon plus circonscrite.
Le travail de diagnostic, à travers l’ensemble du matériau produit et collecté permettra d’affiner les enjeux de transformation – ou transition - et positionner les curseurs de changements souhaités aux niveaux adaptés.
Cette séquence se concentre sur trois aspects clés de la transformation pour les personnes mobilisées dans le changement :
- la construction de recommandations ;
- l’appui à la réalisation du cahier des charges ;
- les actions d’accompagnement nécessaires.
5.1 - Les préconisations, des recommandations ancrées dans le diagnostic
5.2 - Le cahier des charges, expliciter les besoins… mais pas que !
5.3 - L’accompagnement de la gestion de projet, la juste posture
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